业务流程重组-业务流程重组的方法有

业务流程重组名词解释

业务流程重组名词解释如下：业务流程重组是指企业对其业务流程进行重新组织，以提高效率、降低成本、提升服务质量。它是一种系统性的管理改革，旨在改善企业的组织结构、流程、管理模式，以提高企业的效率和竟争力。

企业再造，也称为业务流程重组或企业流程再造，是一种管理策略。企业再造的核心思想是通过对企业业务流程的根本性思考和彻底性重建，以在成本、质量、服务和速度等方面获得显著改善。

企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）：对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。1供应链管理：通过信息流、物流、资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。

供应链环境下业务流程重组的内涵及特点

特点：在供应链环境下，业务流程重组展现出的特点包括流程导向、远大的目标设定、打破常规限制以及创造性地运用信息技术。

内涵：业务流程重组的基本内涵是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的，其核心是“过程”观点和“再造”观点。

理解库存管理的基本理论；了解传统库存控制的方法；理解供应链管理环境下的库存问题；掌握基于供应链的库存管理与控制。（七）供应链管理环境下的***购管理 了解传统的***购模式；理解供应链管理下的***购特点；理解供应链管理下的即时***购策略；掌握供应链管理下的供应商选择与管理。

供应链运作参考模型集成了业务流程重组（BPR）、绩效基准（benchmarking ）、最优业务分析（best practices analysis）的内涵，提出SCOR的基础是5个严格的管理过程，即***购（gource）、***（plan）、生产（make）、发运（delivery）和回流（return），并提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标：（1）物流绩效。

供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关***进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的***和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。

物流企业与ERP ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Sup-ply Chain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相互相依存，国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应。

业务流程重组重组BPR

1、业务流程重组（BPR）的目标在于优化企业流程，增强其核心竞争力。 在实施BPR时，首先应识别并消除所有非增值活动，如过量生产、等待、不必要的运输、无益的加工、冗余库存和文档、缺陷修复以及重复任务等。 非增值活动剔除后，需简化必要的流程，包括程序、沟通、技术分析等，以提升效率。

2、首先，消除浪费是关键，这涉及到识别并去除那些不必要的步骤，以提高效率和降低成本。其次，减少浪费同样重要，通过精细化管理，找出流程中的冗余环节并进行削减。接着，简化流程是BPR的核心策略，它旨在将复杂的操作分解为更易管理的单一任务，减少决策层级，提高执行速度。

3、业务流程重组（BPR）是对企业核心流程进行深入思考和彻底重构的管理策略。 该策略的目的是使企业更好地适应现代商业环境，提升成本效益、产品质量、服务水平和响应速度。 BPR的概念最初由Michael Hammer和James Champy提出，他们强调了对现有流程进行根本性改变的重要性。

4、业务流程重组（BPR）是指企业通过优化内部流程，如财务处理、客户服务和产品开发等，以提高运营效率的一项管理策略。BPR着重于企业内部改善，无需外部介入，旨在强化核心竞争力。其关键步骤包括设定指标、界定范围、组建团队、建立系统、设计流程、试点运行、完善流程、监控进度和检查评估。